Aplikasi Populer

🔥 Selamat datang di Aplikasi Populer — Jelajahi tren terbaru tentang 75w-bet-login!

Pendahuluan

Dari waktu ke waktu, telah dikaji dampak dari taruhan besar filantropi. Beberapa yayasan besar telah melakukan taruhan besar dengan hasil yang beragam—lebih sukses di bidang kesehatan global, kurang sukses di bidang pendidikan. Prinsip di balik upaya tersebut adalah agar filantropi menghindari keengganan mengambil risiko dan justru secara sengaja mengambil risiko untuk memajukan praktik di suatu bidang. Singkatnya: tanpa berani, tidak akan ada hasil.

Dalam konteks ini, keputusan pada tahun 2019 oleh sebuah yayasan swasta untuk mengucurkan dana sebesar $24 juta saat yayasan tersebut mengurangi asetnya dapat dianggap sebagai 'taruhan kecil besar'. Meskipun demikian, dengan $24 juta, dana tersebut merupakan investasi filantropi tunggal terbesar yang pernah dilakukan untuk mendukung kepemilikan karyawan.

Sekarang, sebuah laporan dari pusat studi di universitas negeri menawarkan penilaian awal. Laporan tersebut mengkaji bagaimana taruhan tersebut berjalan sejauh ini dan menyoroti beberapa pelajaran yang dipetik dari empat organisasi penerima manfaat.

Teori Kasus

Seperti namanya, gagasan di balik filantropi taruhan besar adalah menuangkan sumber daya dalam jumlah besar ke sejumlah kecil kelompok, dengan tujuan menggeser praktik di seluruh masyarakat. Ini adalah potensi 'keuntungan besar' dari taruhan besar.

Dalam kata pengantar laporan, pejabat dari yayasan pemberi dana menawarkan empat tujuan utama: 1) meningkatkan jumlah bisnis milik karyawan, dengan penekanan pada mendorong pengembangan bisnis yang dijalankan secara demokratis dan mengatasi kesenjangan kekayaan ekonomi dan ras; 2) menggunakan dana hibah untuk memanfaatkan investasi tambahan; 3) memperkuat elemen inti ekosistem yang mendukung; dan 4) memperluas liputan kepemilikan karyawan di media.

Untuk melakukan ini, yayasan awalnya berinvestasi di empat organisasi: dana pinjaman di Ohio, perantara pendanaan di Minnesota, dan dua organisasi bantuan teknis nirlaba yang berfokus secara nasional. Dua tahun kemudian, yayasan memberikan hibah $1 juta untuk membiayai strategi komunikasi bersama dari keempat kelompok tersebut.

Penilaian Dampak

Seperti yang ditunjukkan oleh para penulis laporan, kesuksesan sulit didefinisikan. Menjelang akhir, mereka menawarkan definisi berikut, dengan menulis bahwa 'satu tolok ukur pembimbing dapat berupa ketika pemilik bisnis, pekerja, dan komunitas di mana pun dapat menuai manfaat dari kepemilikan karyawan tanpa menghadapi hambatan umum, dan mungkin sewenang-wenang, yang menentukan lanskap ekonomi kita saat ini.' Jika itu tolok ukurnya, masih jelas ada jalan panjang.

Namun, laporan tersebut—dan serangkaian podcast terkait—menyelidiki beberapa manfaat yang dihasilkan dari hibah tersebut, baik untuk bidang maupun organisasi individu. Dalam hal angka, ada keuntungan konkret, meskipun sederhana. Hingga saat ini, investasi hibah $24 juta telah mendukung 903 pekerjaan di 45 bisnis milik karyawan. Nilai total saham pemilik karyawan di perusahaan-perusahaan tersebut adalah $32,7 juta. Angka-angka ini tidak buruk, tetapi jelas, mengonversi kurang dari 1.000 pekerjaan dalam empat tahun dalam ekonomi nasional yang mempekerjakan lebih dari 167 juta orang kurang transformatif.

Namun, ada manfaat tambahan di luar keuntungan ekonomi langsung. Salah satunya menyangkut pengetahuan lapangan. Area keuntungan kedua adalah di ranah kebijakan publik. Mengenai yang pertama, dukungan hibah dapat membebaskan uang tunai untuk bertindak sebagai bentuk pendanaan riset dan pengembangan yang menghasilkan pengetahuan baru bagi organisasi yang mungkin memiliki efek 'limpahan' di seluruh bidang. Adapun kemenangan kebijakan, jelas lebih banyak kemajuan kebijakan untuk kepemilikan karyawan telah terjadi di tingkat lokal, negara bagian, dan federal dalam empat tahun terakhir dibandingkan dua dekade sebelumnya. Di tingkat negara bagian dan federal, dukungan yayasan mungkin memiliki efek tidak langsung. Di beberapa kota, hibah tersebut memiliki efek yang lebih langsung.

Apa yang Dipelajari oleh Lapangan?

Dalam serangkaian wawancara podcast dengan penerima hibah, beberapa pembelajaran lapangan menjadi lebih jelas. Seorang direktur eksekutif dari salah satu organisasi mencatat bahwa pendanaan dari yayasan memungkinkan organisasi nirlabanya beralih dari pendekatan reaktif ke proaktif. Menurutnya, kelompok tersebut berfokus pada kepemilikan karyawan di empat area: perawatan rumah, penitipan anak, staf sementara, dan kelompok tangkapan yang disebut 'peluang kepemilikan baru'. Pendanaan dari yayasan tidak hanya memungkinkan kelompok tersebut untuk menambah staf keempat tim, tetapi juga memungkinkan kelompok untuk membangun infrastruktur lapangan—khususnya dengan mengembangkan koperasi sekunder, yang digambarkan sebagai 'koperasi koperasi perawatan rumah'. Tujuannya adalah untuk menyediakan dukungan bantuan teknis yang disesuaikan untuk koperasi perawatan rumah. Jika ini berhasil, berpotensi memperluas kepemilikan karyawan di industri perawatan rumah dari waktu ke waktu.

Dana untuk Kepemilikan Karyawan juga berinvestasi dalam infrastruktur. Pinjaman yang dilakukan oleh dana pinjaman bergulir yang dibiayai oleh yayasan untuk membeli bisnis dari pemilik yang keluar dan mengonversinya menjadi kepemilikan karyawan sedang dilunasi. Pembayaran kembali kemudian mendukung pembelian tambahan, menciptakan 'dana pinjaman mandiri', menurut pejabat investasi utama.

Peran Kebijakan

Dengan dua organisasi lainnya, sementara kedua kelompok memberikan banyak bantuan teknis, keuntungan yang disebutkan oleh peserta terutama melibatkan perubahan kebijakan ekonomi lokal. Seperti yang ditekankan oleh pemimpin inisiatif pemilik pekerja di salah satu organisasi, 'Salah satu pelajaran kunci... adalah bagaimana menciptakan kondisi yang tepat untuk melakukan transisi dan membuat koperasi terjadi lebih cepat.' Baginya, 'bekerja dengan kota dan pemerintah daerah' sangat penting untuk mempercepat proses ini.

Di organisasi lainnya, salah satu pendiri mencatat bahwa pendanaan dari yayasan membantu organisasi menambah staf. Tetapi ia juga menekankan pentingnya kemitraan pemerintah yang dihasilkan. Seperti yang dijelaskannya,

Kami telah mampu selama investasi dari yayasan untuk terlibat dengan lebih dari selusin mitra pemerintah daerah, sebagian besar adalah kota dan kabupaten, tetapi juga pusat pengembangan bisnis kecil, dewan pengembangan tenaga kerja. Dan di tingkat negara bagian, kemitraan ekstensi manufaktur. Dan semua ini adalah mitra yang sangat penting dari sudut pandang kesadaran, tetapi juga dari perspektif pengembangan jalur.
Dukungan dari pemerintah kota, tegasnya, membantu memvalidasi kepemilikan karyawan di kalangan pemilik bisnis yang pensiun yang mungkin ragu untuk menjual bisnis yang telah mereka kembangkan seumur hidup kepada karyawan mereka. Seperti yang dikomentarinya, 'Siapa yang tahu organisasi bernama Project Equity... Pemilik bisnis... mungkin belum pernah mendengar tentang kami. Tapi mereka pasti pernah mendengar tentang kota atau kabupaten mereka.'

Keterbatasan Filantropi Taruhan Besar

Jadi, apakah 'taruhan besar' yang dilakukan oleh yayasan telah membuahkan hasil? Salah satu tempat di mana analogi perjudian gagal adalah bahwa tidak seperti di kasino, tidak jelas apakah Anda 'menang' atau 'kalah' sampai bertahun-tahun setelah taruhan dibuat. Pejabat yayasan sendiri berhati-hati, menjelaskan, 'Masih terlalu dini untuk mengetahui bagaimana Taruhan Besar ini telah memengaruhi lintasan kepemilikan karyawan ke masa depan.' Harapannya, tambahnya, hibah tersebut telah 'membantu mempercepat kepemilikan karyawan menuju persimpangan yang dinamis di mana kreativitas dan kapasitas bertemu dengan cara yang tidak linier.'

Untuk bagian mereka, para penulis laporan mengamati dalam kesimpulan bahwa 'perubahan yang diperlukan untuk memperluas kepemilikan karyawan tidak dapat dicapai oleh organisasi-organisasi ini sendirian.' Pekerjaan masih ada, tambah mereka, untuk mengatur dan menggalang 'jaringan bisnis, pengembangan ekonomi, dan kebijakan yang ada untuk mencapai apa yang selalu menjadi tujuan yang lebih luas—meningkatkan profil dan prevalensi kepemilikan karyawan.'

Singkatnya, dukungan filantropi—bahkan dari jenis 'taruhan besar'—tidak akan pernah cukup untuk mengubah sistem dengan sendirinya. Ini bukan untuk menyangkal bahwa investasi filantropi besar dapat membantu mempercepat pertumbuhan gerakan. Filantropi memiliki peran, tetapi tidak ada pengganti untuk pekerjaan pengorganisasian dan pembangunan gerakan untuk mencapai perubahan budaya dan kebijakan yang luas di seluruh masyarakat.

Semoga warisan utama dari dukungan yayasan adalah untuk meningkatkan pekerjaan vital ini. Jelas, hibah tersebut memungkinkan beberapa organisasi nirlaba untuk secara signifikan memperluas pekerjaan bantuan teknis mereka dan meningkatkan visibilitas kepemilikan karyawan kepada pejabat publik lokal. Namun, untuk perubahan jangka panjang dalam struktur ekonomi, infrastruktur jenis yang dibangun oleh penerima hibah perlu dibangun jauh lebih luas. Seperti yang ditulis oleh para advokat belum lama ini, di sinilah, dengan menghubungkan pengorganisasian gerakan dengan dukungan kebijakan dan ekosistem, para pendukung kepemilikan karyawan dan ekonomi solidaritas dapat memajukan 'kerja keras membangun dunia yang lebih baik untuk mengantarkan perubahan nyata dan abadi.'

Keamanan dimulai dengan memahami cara developer mengumpulkan dan membagikan data Anda. Praktik privasi dan keamanan data dapat bervariasi berdasarkan penggunaan, wilayah, dan usia Anda.

T: Bagaimana cara mengunduh Aplikasi Populer?
J: Cukup klik tombol instal berwarna hijau di bagian atas dan ikuti instruksi amannya.

T: Apakah Aplikasi Populer menguras baterai?
J: Tidak, Aplikasi Populer sangat ringan dan dioptimalkan agar tidak boros baterai atau memori.