Top 5 Online Casinos

Tentang aplikasi ini

🔥 Selamat datang di Top 5 Online Casinos — Jelajahi tren terbaru tentang bet365-betting!

Pengaruh Restrukturisasi Perusahaan terhadap Moral Karyawan: Bukti dari Airtel Nigeria Limited

James Nwoye Obi, Ademola Samuel Sajuyigbe, Fred Ojochide Peter

Kata Kunci

restrukturisasi perusahaan, moral karyawan, efektivitas, ketepatan waktu, kinerja

Abstrak

Restrukturisasi perusahaan adalah tindakan mengatur ulang operasi perusahaan untuk menghilangkan pemborosan, meningkatkan efisiensi, meningkatkan profitabilitas, dan memastikan keberlanjutan organisasi. Namun, masih sedikit studi empiris tentang pengaruh restrukturisasi perusahaan terhadap moral karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji sejauh mana proses kerja berpengaruh terhadap ketepatan waktu karyawan, sejauh mana struktur organisasi mempengaruhi tingkat pergantian karyawan, dan bagaimana perubahan lingkungan fisik mempengaruhi hubungan interpersonal antar karyawan. Data dikumpulkan dari tiga ratus delapan puluh (380) partisipan. Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa perubahan dalam proses kerja berpengaruh signifikan terhadap ketepatan waktu karyawan di tempat kerja, perubahan struktur organisasi berpengaruh signifikan terhadap tingkat pergantian karyawan, dan perubahan lingkungan fisik mempengaruhi hubungan interpersonal antar pekerja. Disarankan agar organisasi perusahaan yang melakukan restrukturisasi mempertimbangkan dampak dari kegiatan tersebut terhadap moral karyawan demi kinerja yang unggul.

Referensi

- Abraham, P. J. (2012). Mencari Bakat. Sumber Daya Manusia Modal. Dorrance Company Inc., London.
- Ahmed, R. (2015). Rekayasa Ulang Proses Bisnis dan Dampaknya terhadap Kinerja Organisasi. Harvard Business Review, Juli.
- Band, D. C. & Tustin, C. M. (2014). Pengurangan Staf Strategis. Keputusan Manajemen. Academy of Management Executive, 7(1), 95-104.
- Barney, J. B. (1991). Sumber Daya Perusahaan dan Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan. Jurnal Manajemen, 7(1), 99-120.
- Bartram, P. (2014). Restrukturisasi Bisnis. Penggunaan Redesain Proses untuk Mengubah Kinerja Perusahaan. Publikasi London Business Intelligence.
- Bello, S. (2014). Tinjauan NEPA: Publikasi Triwulanan Otoritatif dari Otoritas Listrik Nasional (PHCN).
- Berger, L. A. & Berger, D. I. (2016). Buku Pegangan Manajemen Bakat: Menciptakan Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan dengan Memilih, Mengembangkan, dan Mempromosikan Orang Terbaik, edisi ke-2. New York, NY: The McGraw-Hill Companies, Inc.
- Bowman, E. H. & Singh, H. (2014). Restrukturisasi Perusahaan: Mengkonfigurasi Ulang Perusahaan. Jurnal Manajemen Strategis, 14(1), 5-14.
- Cameron, K. S. (2013). Strategi untuk Pengurangan Staf Organisasi yang Sukses. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 33(2), 189-211.
- Chadwick, C, Hunter, L. W. & Walston, S. L. (2014). Efek Praktik Pengurangan Staf terhadap Kinerja Organisasi. Jurnal Manajemen Strategis, 25(5), 405-427.
- Davenport, M. N. (2014). Rekayasa Ulang Bisnis. Apakah Itu Benar-Benar Baru, atau Campuran Kreatif dari Teknik dan Metode yang Sudah Ada Sebelumnya?
- Duncan, C. (2015). Sistem Upah dan Pembayaran. Dalam B, Towers (ed.) Buku Pegangan Praktik Hubungan Industrial. London: Kogan Page.
- Fawibe, O. (2013). Restrukturisasi: Industri Energi dan Mineral Nigeria. Diperoleh dari comstockmarketingnigeriastock market Nigeria
- Hammer, J. K. & Champy, Y. C. (2014). “Merekayasa ulang pekerjaan” Jangan Mengotomatiskan atau Menghancurkan. Harvard Business Review.
- Hayes, R. H. & Wheelwright, S. C. (1984). Memulihkan Era Kompetitif Kita: Bersaing Melalui Manufaktur. New York, NY: John Wiley & Sons.
- Kabiru, J. R. (2012). Pengaruh Faktor Restrukturisasi Bisnis terhadap Kinerja Organisasi Bank Nigeria dan Kapasitas Teknologi Informasi sebagai Faktor Moderasi (Sekolah Bisnis, Universitas Utara, Malaysia).
- Krajewski, L. J. (2013). Manajemen Operasi: Strategi dan Analisis (edisi ke-5). Reading, Massachusetts: Addison-Wesley.
- Mishra, K. E., Spreitzer, G. M., & Mishra, A. K. (1998). Mempertahankan Moral Karyawan saat Pengurangan Staf. Sloan Management Review, 39(2), 83-95.
- Obi, J. N. (2015). Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia yang Efektif sebagai Kunci Kinerja Organisasi. Jurnal Internasional Penelitian Pendidikan, 3(1), 1-26.
- Ogbonna, E. & Wilkinson, B. (2003). Janji Palsu dari Perubahan Budaya Organisasi. Jurnal Studi Manajemen, 40, 1151-1178.
- Pardo, M. & Fuentes, C. M. (2013). Resistensi terhadap Perubahan: Tinjauan Literatur dan Studi Empiris. Keputusan Manajemen, 41(2), 148-155.

Diupdate pada

2026-07-24

Kasino Olahraga online-free-casino

Keamanan data

Keamanan dimulai dengan memahami cara developer mengumpulkan dan membagikan data Anda. Praktik privasi dan keamanan data dapat bervariasi berdasarkan penggunaan, wilayah, dan usia Anda.

Tidak ada data yang dibagikan kepada pihak ketiga

Tidak ada data yang dikumpulkan

Data dienkripsi saat transit